El liderazgo transaccional basa su forma en de liderar en donde el líder promueve, ejecuta y administra el cumplimiento de su equipo por medio de un sistema de “recompensas y castigos”.
Esta forma de liderar
muestra su máxima efectividad cuando se presentan crisis, emergencia y
situaciones de alto riesgo.
Este tipo de liderazgo
encuentra su aplicación adecuada en los escenarios de gestión de emergencias,
respuesta a emergencias, gestión de desastres, evacuaciones y fuerzas armadas.
Es más probable que los
líderes de este tipo estén en lo alto del orden jerárquico de la gestión de
operaciones, producciones, logística, etc. de las grandes empresas.
Se puede entender
claramente que todos estos trabajos requieren un estricto cumplimiento del
conjunto de instrucciones, el desempeño de los colaboradores importa y
cualquier holgura en el desempeño de un individuo puede conducir a la holgura
en el resultado del grupo en su conjunto.
Ahora, hemos
establecido los fundamentos del liderazgo transaccional. Discutamos más sobre
las cualidades de los líderes transaccionales.
Fortalezas
Induce a la motivación:
Aquí el líder establece
recompensas y las correspondientes consecuencias para cada acción de su equipo.
Al adherirse al trabajo
asignado al empleado, él o ella se esfuerzan por lograr una recompensa sobre
las consecuencias. Con la ayuda de esta práctica, el empleado tiene una mayor
motivación para mantenerse productivo y tiene la confianza de que su trabajo de
calidad será reconocido y reconocido.
Crear metas que sean alcanzables por todos.
Líderes
transaccionales, desglosen la visión a largo plazo a objetivos y planes a corto
plazo. Este desglose del trabajo ayuda a crear una sensación continua de
satisfacción cuando se logran los objetivos a corto plazo.
Esto ayuda a todos a
experimentar éxitos intermedios antes de que se logre el objetivo más grande a
largo plazo. Así, se reduce el riesgo de que el empleado se quede sin vapor y
se reduce el problema de la desmoralización dentro de las filas.
Por lo tanto, este tipo
de liderazgo permite delegar el trabajo fácilmente sin necesidad de
microgestión.
Debilidades
Reduce mucho la flexibilidad:
Dado que se requiere
que el trabajo se realice en un enfoque fijo y definido, hay muy poco margen
para que el líder transaccional doblegue las reglas y, a menudo, tienden a no
ceder, ya que las estructuras deben ejecutarse sin ninguna excepción.
Si un líder
transaccional quisiera desafiar la política de instrucción establecida, él o
ella podrían arriesgarse a perder el trabajo a pesar de que el movimiento
estaba destinado a ser para el mejoramiento del equipo.
Los entornos de
liderazgo transaccional son menos propensos a aceptar quejas, insubordinación,
ineficiencia y retroalimentación.
Este enfoque podría
incluso dificultar que la organización se adapte a las prácticas cambiantes del
mercado, la competencia y el entorno.
Reducción de la creatividad:
El capital creativo en
la empresa podría recibir un fuerte revés. Dado que se requiere que el trabajo
se realice en un conjunto rígido de reglas, los procesos son poco lo que un empleado
puede hacer para encontrar soluciones creativas para los problemas.
Incluso si se dan
algunas sugerencias efectivas a los líderes, el líder transaccional está tan
establecido en sus caminos que simplemente podría no aceptarlas y ponerlas en
práctica.
Fuerte dependencia del líder:
Las organizaciones que
dependen de los líderes transaccionales dependen en gran medida del conjunto de
habilidades del líder para tener éxito. Si el propio líder no evalúa sus
cualidades y debilidades; es muy probable que las prácticas de gestión que
aplica no sean efectivas.
Por lo tanto, esta gran
dependencia del líder podría poner a una organización en desventaja en ciertos
tiempos de prueba.
El liderazgo
transaccional sigue siendo popular hoy en día. Muchas de las grandes
organizaciones emplean esta forma de liderazgo y crean un entorno definido para
que el empleado trabaje.
Ciertas burocracias en
varios países confían en este modelo para ayudar a administrar la
administración sin problemas. Es obvio decir que cuando un líder transaccional
efectivo está a cargo pueden suceder grandes cosas y si no, a veces puede ser
desastroso incluso.
